【解雇・退職】退職勧奨はどのように行えばよいか？

私の会社では，半年ほど前に，従業員を１名中途で採用しました。
ところが，この従業員は他の社員に比べて業務遂行能力が低いうえ，同僚と上手く意思疎通を図ることができません。

私としては，この従業員に退職してもらいたいと考えているのですが，退職勧奨はどのように行えばよいのでしょうか。

社会通念上相当と認められる手段・方法で行うべきです！

退職勧奨とは，使用者が労働者に対して辞職や労働契約の合意解約の承諾を促すことをいいます。
そして，退職勧奨について，裁判所は「使用者は，退職勧奨に際して，当該労働者に対してする説得活動について，そのための手段・方法が社会通念上相当と認められる範囲を逸脱しない限り，使用者による正当な業務行為としてこれを行い得るもの」としています（東京地判平23.12.28）。

そこで，退職勧奨を行うこと自体が違法と評価されることはありません。

なお，いわゆる「追い出し部屋」への配置のように退職せざるをえない環境を作った場合，そのような措置自体が違法と評価される可能性があります。

私がご相談を受けた会社の中にも，対人トラブルの多い従業員に業務を全くさせず，事務室内でじっとしていることを命じたうえで退職勧奨を行ったケースがありましたが，そのような場合には別途注意・指導の場を設けるなどの対応をしつつ，退職勧奨すべきと思われます。

退職勧奨のすすめ方についてお困りの企業の方は、広島の千瑞穂法律事務所にぜひご相談ください。